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首頁 > 信息中心 > 企業新聞 > 實施降本節耗 實現盈利增長 | 添加時間:2014-04-26

實施降本節耗 實現盈利增長

面對大的經濟環境和惡性市場競爭,沈總要求2014年實現利潤最大化。經過公司高層認真討論分析,制定出以下實施方案。

 

一、成立事業部制,提升效率。

根據產品的固有特點,重新定義事業部制。事業部根據自有的產品和市場,規劃其未來發展,也可以靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以,這樣的編制既有高度的穩定性,又有良好的適應性。

事業部作為利潤中心,既便于建立衡量事業部工作效率的標準,進行嚴格的考核,又易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小,利于指導企業發展的戰略決策。

 

二、進行產品轉型,引進附加值高的產品。

在市場競爭日趨激烈的今天,微電子行業已經逐漸薄利化,能否生產高附加值產品不僅僅反應了一個企業的生產技術能力,同時也是企業未來發展的生存之本。為了增加產品的競爭力,公司正在策劃引進生產一些高利潤產品。

 

三、成立降本增效小組,實現盈利性增長。

降本增效是全員參與的過程,由沈總親自掛帥公司成立了的降本領導小組,對公司的降本過程和效果進行監督。為了將降本增效切實的落實到基層,公司還成立了各級降本工作小組,由公司副總經理擔任工作小組總組長,帶領各事業部的各級降本工作小組開展工作,此舉充分體現了公司對此次降本增效的重視。

從“降本”方面看,主要目標是實現片耗的下降。一方面依靠市場的擴大來提升產能,降低單片的固有成本;另一方面依靠管理,控制備品備件等耗材的領用,降低單片的可變成本。從公司成本核算上來看,三月份MOS的出片高達到23000片,片耗大大下降。

從“增效”方面看,主要目標是提高單片的銷售競爭力。一方面降價不降利,依靠技術力量縮小芯片面積,提高產品的競爭能力;另一方面降本不降質,加強在線的質量管控,充分保證產品的質量水平不降低,減少質量事故。

為了降本增效過程更好的控制,我們將生產、成本、質量、銷售等數據進行總結分析,并轉化為圖表,形象的與同期值、目標值進行了對比,并且在每個月的總結會上進行匯報,同時還制定了相應的考核制度。

3月份,從運行的數據看,降本效果初顯:片耗較2013年下降幅度都相當明顯:其中MOS線下降32%,事業一部下降10%,事業二部下降12%。技術上也不甘落后,縮版后的B02和I15B較之前單片增加管芯數可觀,客戶試用效果良好。采購部也奮起直追,采購各項材料價格都有所下降?上驳氖遣粌H僅只有這些部門參與其中,我們可愛的員工們都非常支持這次公司的降本增效的活動,紛紛提出了很多合理化的建議,例如:藍膜、特氣等。還有我們的科室人員,細小之中見決心,空調再也不隨隨便便開啟,都按照公司標準來執行,隨手關燈,不開無人燈,既節約了電費又節能環保。

降本增效是長期的工作,需要我們每一位員工感受到自己肩負的責任,更要以主人翁意識,堅定與公司同生共榮、共渡難關的決心和信心。讓我們在沈總英明領導下,將深化降本的腳步繼續鏗鏘!

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